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　　1、可以享受税收减免优惠政策，经认定的高新技术企业，可以享受执行15%的优惠税率，在没享受优惠之前是25%的税率，对比降低了10%，税额减少40%，这个诱惑还是很大的，大家切勿错过这么好的机会；

　　2、可以提升企业形象，在客户角度，客户就会觉得该公司具备创新意识，是国家重点支持的成长性较好的企业，在一定程度上可以帮助企业开拓市场，促进合作。高新企业说明站在时代潮流前端，在一定程度上还可以给员工带来优越感；

　　1、大企业：如果你企业做这个资质多，有实力有规模，并且对这一块有长远打算和计划规划，那么我建议你们公司可以考虑专门组建一个部门或者招1-2个员工专门负责这一块。

　　2、中小企业：对于中小企业我建议是不要这么做，可以考虑找代理机构，认证服务平台去帮你们做，你们只要负责配合提供资料及相关内部工作就可以了。现在这个付费的时代，不是什么事情都全部都要亲力亲为的，可以花钱让别人帮你办事，省心省力，何乐而不为。

　　高新技术企业尤其是国家级的对于企业发展有很多优惠政策和好处，比如减税、给予资金支持等。专业的事情建议交给专业的人或机构干，企业自身培育一是时间成本高，二是人力成本高，三是不一定结果怎么样。找专业中介有些是事后付费。

　　而且企业也不能只靠着申请各类项目和资金活着，核心还在于自身有核心产品或服务，建议走市场化这条路子为主。

　　企业技术中心，在广东有地市，省两级，没记错好像还有国家级的，主管部门是经济信息管理部门(不同地区行政职责划分不一样)，每一级的申报后都有一定的建设经费可以申请，申请成功后，后续申报经信部门的其它项目会有帮助作用，企业技术中心可以证明企业有技术类的费用，人员，设备投入，并有能力承接经信部门的任务

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　　这里有一点要区别，科技管理部门下面也有个工程技术中心项目，跟企业技术中心类似但不完全相同，起的作用跟企业技术中心在经信部门下的作用一样

　　至于需不需要企业专门管理，根据我的经验，这一类的服务公司(中介)收费标准是按比例计算的，一个项目一个委托，如果企业自行申请，需要协调研发，财务，人事行政等多个部门或者各部门抽人组成团队，需要有较高的管理层级授权协调。

　　是否值得，可以考虑下面有关项目的申请频率，以及该频率中介的费用:高新技术企业有效期三年，失效前要重新申请;各级的企业技术中心只申请一次，通过后可以更容易承接有经费的政府委托项目;无论是否通过高新技术企业，企业内部有研发投入的，都可以申请研发费用加计扣除项目(通过后减税，跟高企减税可以一同享受)，每年都可以申请一次，一般由科技管理部门和税务部门共同管理，加计扣除的工作内容与高新技术企业很多相重合，很多时候可以一同准备;广东省还有在加计扣除基础上的研发补助金项目，一般通过了加计扣除都能通过，主管部门是科技管理部门。

　　总得来说，要看企业需要配备的团队规模及所属管理层能够调动的资源，同时负责总协调的人的综合能力要求比较多

　　有个真实的故事：张三去面试一家国企，世界500强，录用后，年薪5万，他非常努力，一路经过测试、笔试、面试，但因为之前在一家公司有过不良的道德问题，虽然自己的工作能力很强，但最后还是被世界500强公司拒之门外，错过了一次向往已久的期望工作，也与人生中的一次机遇擦肩而过。

　　相反的李四，学历与张三相当，工作经验相对李四却没有丰富。但就是因为在之前的数次工作经历中，用人单位对其个人诚信和人品的评估比较高，并且屡次获得不少荣誉，最终获得了这家世界500强公司的录用。

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　　品德荣誉是一个人的无形资产，这件资产可能你本身没有特别在意他，但是仍然在无形中发挥着至关重要的价值。而在我们的日常生活中，品德荣誉并没有形成一个标准的体系来管理和使用获得的品德、荣誉，而是依靠着口碑、评价、纸质奖状、证书的方式来激励个人去奉献自己的才华和热情。

　　在之前科学技术还不发达的时候，这种现象并不会特别突出，如今进入了高速快节奏的互联网时代，荣誉不仅仅要求在表面上呈现，更直接的方式是可以通过在互联网上面查询和管理自己的荣誉，让自己的荣誉形成一面墙，作为一种客观、形象的展现，可让每个人或组织都可以看到自己的能力和荣誉。根据荣誉的个体可以分为个体和集体的荣誉展现。

　　个人的荣誉是其一生中的宝贵的无形资产。一个人从出生，到进入社会，经历各种各样的工作，接触形形的组织、单位，他的每一次工作经历，社会事件，产生的口碑、荣誉都是他个人的无形资产，将他们合理的管理起来，通过电子相册、周围人的评价展示出来，形成荣誉墙，不仅仅是个人品德养成的经历，还是一种无形资产，在将来的创业、买房、工作中发挥作用，这对每个人来说，都需要。

　　公司集体的荣誉是公司持续发展强劲的动力。一个企业从注册到宣传发展，其成果不是一个人的，而是这个团队集体共同努力的结果，它的荣誉可能来自于协会、政府、团体等组织，而它的荣誉可以通过企业文化宣传片、公司新闻动态、对社会的公益、媒体报道等方式展现出来，形成的荣誉墙，不仅促进了自身公司的荣誉知名度，同时也给潜在的客户留下了良好的印象，间接地促进了合作。在荣誉方面超越了竞争者。

　　企业应注重荣誉申报信息的收集，积极主动参与各种荣誉的申报。更重要的是，有计划地进行荣誉开发。比如本企业缺大师，应按照大师评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报；缺某个资质，应按照该资质评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报爱游戏官方网。总之，就是缺什么荣誉，有计划地补什么荣誉，增强荣誉申报的计划性和超前性。

　　第一要建立一种公开的荣誉墙，让社会上的每个人都可以看到，选取公司、个人的精华荣誉、证书，通过搜索证书关键字、官方认证后的真实荣誉，让你和你公司互相认证荣誉，你取得的成绩、你的荣誉证书、你为公司贡献的荣誉。

　　第二要让自己的亲朋好友、自己的人脉圈子进行对你口碑的评价，现实生活中，每个人的评价可能会大同小异，但是如果放在了互联网的开放入口中，个人的品德荣誉，在互联网的大环境下，仍然收到网友的认可，那么他就是一个优秀的人。

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　　第三要注重自己的言行，一个人的品德荣誉说到底，都是通过身边经历的事来反映，注重细节，每天一善，养成助人为乐、积极向上的好品德，这样长久坚持下来，不仅自己的修养品德得到了提高，也让自己的荣誉价值在以后得到了展现。

　　荣誉在我们现在社会发挥着至关重要的作用，小荣誉靠工作生活中的一点一滴积累，大荣誉靠一个团队、一个组织的共同努力。建立荣誉的激励，不仅促进了个人荣誉观的发展和养成，同时让这个组织形成了一个共同争夺荣誉的良好氛围。

　　简单说一下，就高企来说，对企业是资质，会有奖励，有税收优惠，会对投标有一定作用。

　　毕竟这些都是长期项目，如果长期投入人力物力去搞资质培育，但是到最后还亏本的话就有点得不偿失。

　　一般规模比较大，有自己的产品技术研发的企业，都会有自己的政策项目部门来专门申报这些科技项目。