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ayx爱游戏“潍柴模式”是谭旭光送给行业的最大宝藏
发布时间:2024-03-31 18:42浏览次数:

  上市20年改革创新发展成果学术研讨会在潍坊举行。上市20周年,对任何一家上市企业来说都是一个值得庆祝的日子,庆祝的方式有很多,但总是不走寻常路的潍柴却选择了学术研讨会这样一种形式。

  20年,有太多的故事值得回味,尤其是作为一家成功的国有企业ayx爱游戏,不论是企业改革、资本运作、产业转型还是现代企业治理,潍柴都有足够多的成功案例供行业研究、学习。

  会上,山东重工集团党委书记、董事长、总经理谭旭光作了题为《成长·价值·未来》的主旨演讲。他深情回望了20年前的那个春天,他在香港联合交易所敲响了上市的钟声,从此踏上了20年跨越式腾飞的阳光大道,潍柴从山东潍坊走上了全球的大舞台。

  我们已经无法体会20年前,一家地方国企赴港上市搏击全球资本市场是一种怎样的壮举,我们只知道,现在的潍柴是一家拥有核心竞争力的、值得尊重的国际化企业。

  谭旭光说,20年来,我们共同演绎了震撼行业的全球资本市场潍柴模式、共同创新了独一无二的全球产业转型潍柴模式、共同成就了百分百成功的全球资源整合潍柴模式、共同构建了世界一流的中国国有企业治理潍柴模式、共同打造了高成长、高回报、高预期的价值共享潍柴模式——20年后,爱游戏平台谭旭光首次用五个“潍柴模式”来总结潍柴动力上市以来的波澜壮阔的发展历程。

  “不争第一就是在混”的潍柴擅长“首创第一”。当年赴港上市成为中国内燃机行业第一家在香港上市的企业。2007年,又成了国内第一家通过换股吸收合并方式实现“H to A”两地上市的企业,被全球资本市场称为具有创新价值的并购案例。用资本撬动产业资源,全球首创黄金动力总成一体化模式,领先国际一流品牌12年。爱游戏平台逆向整合陕汽重卡、雷沃农业装备、雷沃工程机械等产业资源,构建起了全球绝无仅有的同心辐射产业生态圈。聚焦国家战略、产业短板、技术瓶颈,先后并购11家全球高科技企业,打破海外并购“七七定律”,实现所有合作100%成功,跨国指数达到48.57%。将国企平台、市场机制、全球模式创新融合,构建起了以WOS为核心的潍柴特色运营管理模式,完成了从计划经济的传统国企向市场经济的现代化公司的华丽转身,完成了从工厂制管理向全球化的跨国集团治理的重大蜕变。20年间,营业收入增长33倍,归母净利润增长16倍,20年累计分红超过280亿元,员工年平均收入增长9.3倍……

  “潍柴模式”无疑是成功的。模式是可复制、可推广的样板,那么“潍柴模式”可以复制吗?

  会上,国务院国资委原党委副书记、副主任,第十二届全国人大财政经济委员会副主任委员邵宁在致辞中表示,爱游戏平台潍柴改革是中国国有企业改革标准的路径,他认为潍柴成功核心因素,一是持续有效改革ayx爱游戏,二是企业家的作用。潍柴不但提供了一个研究国有企业成功改革的案例,也提供了一个研究企业家课题的案例。

  中国企业改革与发展研究会会长,国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗认为,“潍柴模式”“潍柴样板”是国有企业改革发展的典范,从潍柴的实践,我们有理由坚信,国有企业一定能搞好。

  著名经济学家、清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵则认为,潍柴的成功为中国国有企业提供了三点启示:一是心无旁骛攻主业对国有企业高质量发展极其重要;二是国有企业要做好,政府和市场必须同向发力,三是搞好国有企业最稀缺的资源是国有企业家。

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