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　　多重因素叠加推动之下，未来 3 到 5 年，教育行业并购整合将成为不可逆转的趋势。多鲸资本专注教育行业多年，拥有深刻的行业认知、精准的趋势预判以及丰富的行业资源。面对即将到来的并购浪潮，多鲸资本已经做好了充分准备，将助力教育行业并购整合高效顺畅落地，实现双赢。

　　经历疫情和「双减」政策洗礼之后，教育行业整合并购成为行业发展的必然阶段。

　　首先是疫情后中国的经济发展速度进一步趋缓，整个经济的运行从高速逐渐转到中速，经济周期的下行必然意味着市场空间萎缩，行业竞争加剧，众多的企业寻求新的增长空间，教育行业作为一个逆经济周期的行业必然会成为这些的选择目标，同时教育行业性壁垒让这些企业更多地会选择采用外延式投资并购切入到教育行业。这是经济周期对于教育行业整合并购的推波助澜。

　　其次今年大学毕业生超过一千万人，并且在未来的二十年一直保持这样的一个数字，就业问题成为社会面临的重要挑战，国家出台了一些政策来促进就业ayx爱游戏，政策中重要的内容就是鼓励职业教育充分发展，设立人才集团，让这些央国企充分承担了重要的促进就业这一社会责任，这样在政策的推动下央国企成为职业教育和人力资源发展的重要力量，从而催生了职业教育和人力资源行业的外延投资并购的浪潮。这是政策对于教育行业整合并购的助推。

　　再次教育行业经过了前面二三十年度的粗放式发展，行业自身也将进入到红海充分竞争的阶段，通过并购整合来让行业快速的进入更高的集约化，到一个精细化运营阶段，提质增效充分满足行业稳健发展的诉求。这是行业发展周期对于教育行业并购整合的内在aayx爱游戏yx爱游戏助力。

　　最后随着人工智能技术的飞速发展和教育行业数字化的不断深入，技术的因素正在成为教育行业发展的核心要素之一，技术维度的落后将会对于教育企业的发展产生致命的影响，而技术投入尤其是人工智能将技术本身对于企业自身的经营规模和高品质数据积累规模都提出了近乎苛刻的要求，为了能够赶上这次技术的飞跃，教育行业整合并购也成为了一个最优的解决方案。

　　综上所述，未来的 3 到 5 年在多重周期因素叠加影响下，教育行业并购整合将是教育行业的新入者、创业者和企业家都必须要面对和思考的一个重要课题。

　　多鲸资本专注于教育行业多年，对于教育行业有系统深刻的认知和行业发展趋势有准确地预判，并且积累了丰富的教育行ayx爱游戏业资源，面对接下来即将到来的教育行业并购整合浪潮做了充分的准备。多鲸资本依托积累的行业优势将会为教育行业的外延式发展的投资并购企业提供投资并购规划咨询和合适标的企业的推荐，为教育行业的优质被投资并购企业提供规范化和战略发展咨询和匹配投资并购的对接，让教育行业并购整合更加高效顺畅的落地，实现行业并购整合交易双方的双赢。

　　1、A 股头部信息化上市公司寻求投资控股职业教育标的企业（具体需求：职业教育产教融合企业，专业方向是新一代信息技术、智能制造和康养护理，营收 1.5 亿元以上，净利润不少于 2 千万，学院就业率在 99%以上。）

　　2、A 股教育类上市公司寻求控股收购中职院校（具体要求：学校所在地二线及以上城市，学校在校生规模在 2 千人以上）

　　3、央企人资集团公司寻求投资并购职业教育产教融合标的（具体要求：所在专业领域的头部企业，营收 1 亿元以上，净利润在 1500 万元以上，具备多专业方向的项目优先）

　　4、A 股央企上市公司寻求投资并购教育信息化、教育内容或职业教育标的（具体要求：项目年度净利润在 5 千万以上，具备较好的成长性）

　　5、央企集团寻求并购高职和本科院校（具体要求：学校所在地在一二线 人）以上，学校产权清晰、没有隐性负债，专业设置偏向于工科）

　　欢迎有被并购整合意向的教育企业联系我们，我们将会在综合评估后，对符合需求的项目进行系统梳理权利推进交易的达成。

　　同时，多鲸资本也有相当数量的头部职业教育、教育信息化和素质教育的项目在合作，欢迎有投资并购需求的企业与我们进行联系。