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空间计算时代启幕 A爱游戏官方R行业静待“iPhone”时刻
发布时间:2024-06-03 11:55浏览次数:

  经过萌芽期与低谷期的起伏,2024年,基于行业巨头的热点带动,VR/AR(Virtual Reality

  近日,有市场消息称,Google 和主营业务为 AR技术的 Magic Leap建立战略合作伙伴关系,有望重返AR领域,与苹果Meta正面交锋。

  Google是Magic Leap早期投资人,而Magic Leap多数股权现由沙特阿拉伯公共投资基金(Public Investment Fund,PIF)持有。这家公司早期是AR装置领域的市场宠儿,却难找到消费者市场,近来开始探索对外授权技术,或为他厂生产产品。

  不仅仅是谷歌,随着AR行业的快速发展,越来越多的厂商也在加入这个领域。而相比于国外市场的巨头争霸,国内AR市场正在涌现出更多创业公司的力量。

  IDC数据显示,2023年中国AR市场的出货量达到了26.1万台,其中分体式AR设备出货量为23万台,一体式AR设备出货量为3.1万台。

  “当这个行业的增速足够快,甚至吸引到手机制造商的注意时,这将标志着AR市场的真正爆发。我们期待这一天的到来,并且有理由相信,未来五年内,AR的市场规模将远远超过VR。”近日,XREAL公司创始人兼CEO徐驰在接受21世纪经济报道记者专访时判断称,当AR设备达到2000万到5000万的出货量拐点时,AR原生内容生态系统将自然而然地成长起来。

  “虽然手机至今没有完全取代笔记本电脑,但它已经取代了约90%的传统相机。我们的目标是让AR眼镜能够替代80%~90%的电视或其他数字化显示设备,逐步取代手机的部分功能。最终实现与手机生态的共存。”徐驰说道。

  自推出Vision Pro首创空间计算概念之后,逐步成为引领未来数字交互的重要力量。

  不过,徐驰对记者指出,目前的XR行业还没有看到的iPhone时刻,相反在朝三个产品形态收敛,其一是沉浸式设备,即相对笨重的XR头盔,比如Quest和Apple Vision Pro;其二是以Meta和雷朋合作的智能眼镜为代表的全天候佩戴设备,无显示但相对轻巧,被称为AI眼镜;其三是处于两者之间的AR眼镜,XREAL的新品Beam Pro则是能定义分体式AR眼镜的存在。

  事实上,对于VR/AR行业的从业者来说,市场教育问题与所谓的“iPhone时刻”,一直是自这两大设备诞生以来,他们被投资人追问最多的问题。

  但无奈的是,如果从2012年XR设备开始萌芽算起,无论Meta还是Pico,都无法给市场一个完美的答案。

  发售近半年后,Vision Pro的代购价格在电商平台如拼多多、淘宝上已回落至3万至3.6万元人民币之间,而在二手平台闲鱼上,现货价格已降至3.5万元以下。在Vision Pro刚刚面世时,爱游戏平台黄牛曾抬价,价格高峰时一台官网售价为3499美元起的产品价格可以超过10万元人民币。

  此外,一些用户在试戴后发现Vision Pro并没有想象中那么有吸引力,特别是佩戴体验并没有解决传统头显设备的重量问题,导致无法长时间使用,影响了使用效率。据报道,许多国外消费者在试戴后要求退货,有调查显示分别有76%及45%的受访者表示将退回Vision Pro。

  徐驰对21世纪经济报道记者分析称,市场和消费者往往对新技术和产品抱有过高的期待,希望它们能够迅速颠覆行业。然而,这种期待往往不现实,因为真正的颠覆性创新需要时间来实现。即使是像苹果这样的创新巨头,其产品也是经过几代的迭代,才逐渐在市场上占据主导地位。

  这背后的原因在于,颠覆性产品创新非常困难,历史上能够多次实现这一点的企业家并不多。另一方面,硬件产品从研发到问世需要一定的周期,尤其是在新兴行业。

  作为同一大赛道内的创业公司,徐驰更多从积极的角度来看待这一问题。“苹果作为行业的焦点,其产品发布对整个行业有着积极的作用,帮助市场理解和接受新技术。行业内的竞争和尝试是积极的,如果厂商纷纷撤离,那才是行业真正的问题。相反,不断的投入和探索将推动行业的发展。”

  在市场拐点之外,对于国内创业公司来说一个更加严峻的事实是,市场的钱“变少了”。

  2023年以来,无论是全球宏观经济形势的变化,还是美联储加息的节奏都折射出当前全球资金流偏紧张的事实。而这对Xreal等创业公司也提出了新的挑战。

  “当钱变紧的时候,创业团队过于迎合资本没有用,反而要迎合市场,要努力迎合用户,当用户买单时就能看到非常好的逆势高速增长,才有可能迎合资本,才可能给自己赢得更多的发展时间。”在徐驰看来,快速达到盈亏平衡,实现正向现金流,是Xreal的最终解法。

  “中国市场虽然庞大,但竞争激烈,因此走出国门成为许多企业发展的唯一出路。通过海外市场赚取利润,这些企业能够投入更多资金进行研发和市场竞争。随着全球化进程的推进,中国企业的管理层、团队以及营销和产品理念也能变得更加国际化。”徐驰说道。

  但与此同时,徐驰指出,与中国市场相比,海外市场的竞争节奏更为缓慢,品牌积累更加重要。海外市场的进入可能会面临更高的壁垒,因此企业需要具备国际视野和文化理解,才能更好地开拓海外市场。

  但一个需要承认的事实是,手机作为过去20年乃至30年最成功的产品,它的全球消费习惯变迁不会是一蹴而就的。许多AI设备试图通过全新的交互方式来颠覆手机市场,但这种颠覆性尝试往往难以在一开始就取代手机。

  因此,在徐驰看来,Xreal的目标是与手机共存,“解放它,而不是取代它。随着时间的推移,当人们开始意识到AR眼镜已经能够满足他们的许多需求时,转变将会是悄无声息且自然而然的爱游戏官方。”

  围绕AR设备未来的产品形态与发展趋势,XREAL联合创始人、算法负责人吴克艰也在接受21世纪经济报道记者专访时给出了自己的判断,在他看来,随着AI大模型的发展,AR的产品形态与功能也在进步。目前,多模态技术结合了语音和图像识别,尽管在学术界仍处于研究阶段,但它为未来的AR产品化提供了广阔的想象空间。

  除此之外,行业正在探索将更多的计算能力由云端转移到端侧设备,以减少对云端大模型的依赖,提高响应速度并降低使用门槛。

  以此次Xreal发布的Beam Pro为例,其在空间互联网内容、空间娱乐内容、空间影像内容三大方面实现了体验上的优化,于是成为了“空间计算的完全体”,“既是驱动手机应用在AR眼镜上的手机,又是客厅娱乐串流的设备,也是一个空间影像的采集与拍摄设备。”徐驰这样解释Beam Pro的能力。

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